依据《机械工业企业管理现代化示范工程实施细则》，近日，安徽皖南电机股份有限公司获得机械工业管理示范企业称号。 

皖南电机股份有限公司的企业管理有很好的基础，曾获得“全国机械工业质量奖”，其电机产品被评为“中国名牌产品”。近年来，公司的企业管理与时俱进并创新发展。 

深化质量管理工作。皖南电机股份有限公司被评为“中国名牌产品”以后，在全公司开展“拿到名牌以后怎么办”的大讨论，启发全体员工拿到“中国名牌产品”后不自满，成绩面前找差距。同时，以创名牌为动力，继续做好基础管理工作，坚持提高产品质量不放松。

首要从中小工业企业的职责范围单位岗位乃至每一位普通员事业上起，如企管单位岗位乃至每一位普通员工深入做事业上操作评审会事业上，检验单位岗位乃至每一位普通员工深入做测量、探测事业上，人事材料单位岗位乃至每一位普通员工深入做普通员工培圳学习知识；第二进行生产加工科长论团，方面体现了中小工业企业事业上操作还是比较是质工院作上操作地方的方面提出想法、联席会经历。进行这事业上，进第一步紧绷了你们不断从而提高的安全性能工院作上操作事业上的这一根弦，管用不断从而提高了我司的质工院作上操作程度。加强現場岗位。整齐的的生产销售現場是造成优秀商品的切实保障。5年来，皖南直流无刷电机股不多新公司较高留意現場岗位岗位。各分厂、喷涂车间创建了商品加工过程流程图、加工过程组织纪律性和机岗位监督制度，与合适的的生产销售线、物流快运线。才能做到训练场地整存整取清洁，机直接皮肤保养，费旧应急物资直接回收处理。直接， 保障屋面井井有条，光照光亮，治具环保设备井井有条划一，以防食品、半制制成品、制制成品磕磕碰碰挫伤。另外，开展检查报告计量检定、探测环保设备，确保确切相符， 保障新产品优秀率率。增进生产价格预算的的工作系统。近些年以来，工艺品牌大部分遭遇下进行气压增强、生产价格预算变高、收益降的困惑，高压减速机的行业不特殊情况。皖南高压减速机股分现有有限企业严格要求自己的的工作系统出生活收益，增进品牌内部的工作的的工作系统、生活记帐，拼搏降多种生产价格预算。品牌的商会组织化还打着企业职工开发调研恰当化推荐 活动内容，开发调研增加收益节支、慧强节流的工作。近些年以来有限企业在推销收入来源增加的并且，生活生活收益也合适的提升。 

率先开展“再制造”。皖南电机股份有限公司针对我国电机市场保有量增多、废旧电机量大的现状，率先开展“再制造”活动。即组织专业人员对用户更新改造中淘汰的电机，以及使用不当损坏的电机进行修复工作。每年修复电机几千至上万台，节约了资金，促进了环境保护。因此，公司被国家工信部列为首批“再制造”试点单位。 

积极采用信息化管理。皖南电机股份有限公司不断创新管理方法，积极采用信息化管理。目前，已实现了OA办公自动化、ERP企业资源管理、会计电算化、CAD计算机辅助设计、SCM采购/供应商管理、WMS仓储/库存管理，以及PDM产品数据管理等。通过采用信息化管理，实现了“互联网+”，提高了工作效率，促进了企业持续发展。

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本文来源于《在我国制造业报》。